1. 上接战略

培训不是某人或某个部门想上什么课程，学院就举办什么课程，而是根据企业的发展战略，年度关键任务，来组织实施培训项目，只有这样才能提升整个组织的能力。

2. 下接绩效

培训不是现场的喊口号、很激动、很感动，也不是学员掌握了多少知识、技能、态度，而是回到工作岗位中，能解决问题，完成任务，改善绩效,也就是俗话说的有用。

3. 有用

l 培训要对企业有用，打造企业的组织能力

l 培训要对部门有用，帮助部门完成年度关键任务

l 培训要对个人有用，能够学到解决问题的方法

4. 领导即讲师

领导最了解企业，最精通业务，最清楚组织缺什么，在内部培养员工也最有权威。只要掌握一些授课方法，即可开展培训。